年代时段式能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行的功能。系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划()，同各个工作中心的能力进行平衡。 在闭环系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。 由于和之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的闭环的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。 只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。经过多次反复运算，核实，才转入阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图来表示。 年代时段式能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。 同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行的功能。系统的正常运行，需要有一个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划()，同各个工作中心的能力进行平衡。 在闭环系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，它的计划对象为需求件，主要面向的是主生产计划；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。 由于和之间存在内在的联系，所以资源需求计划与能力需求计划之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上进行计算的闭环的基本目标是满足客户和市场的需求，因此在编制计划时，总是先不考虑能力约束而优先保证计划需求，然后再进行能力计划。 只有在采取了措施做到能力与资源均满足负荷需求时，才能开始执行计划。经过多次反复运算，核实，才转入阶段。能力需求计划的运算过程就是把物料需求计划定单换算成能力需求数量，生成能力需求报表。这个过程可用图来表示。

Ⅱ是一项系统工程，它把所有与生产经营直接的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在一个计划下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 Ⅱ是一种制造管理信息系统，各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 Ⅱ具有模拟功能。它可以解决如果怎样将会怎样的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供决策。 Ⅱ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 进入年代，随着市场竞争的进一步加剧，竞争空间与范围的进一步扩大，年代Ⅱ主要面向内部资源计划管理的思想逐步发展为年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，资源计划也就随之产生。 Ⅱ是一项系统工程，它把所有与生产经营直接的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在一个计划下才能成为系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。 Ⅱ是一种制造管理信息系统，各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 Ⅱ具有模拟功能。它可以解决如果怎样将会怎样的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供决策。 Ⅱ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 进入年代，随着市场竞争的进一步加剧，竞争空间与范围的进一步扩大，年代Ⅱ主要面向内部资源计划管理的思想逐步发展为年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，资源计划也就随之产生。

适用于生产管理方面。――事实是，在的界还没有意识到这一问题的严重性的时候，国外的的商早已悄然地走进了市场，并随着时间的推移，开始逐渐被的界、理论界所认识。从国内的情况来看，的行业自至年均增长速度约为%，而年增长速度竞高达%左右(不包括财务)，市场销售额达到了.亿元。 年由于亚洲风暴滞后效应等因素的影响，市场有较大的回落。但随着财富在的成功召开，协议的终签署，使得大多数无论是中资还是外资，都坚定了进一步投资的信心。这使得年下半年以及年的市场又重现商机。 而大公报的消息预计，未来两年的产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前注册约有一千一百万家，其中%为大型，在南方中，约有半数以上的大中型有采用和购买产品的计划，但中小型较少，而北方购买产品则有逐渐增加的趋势。 由以上的数字可以看出，无论是在，还是在全都掀起了一场关于管理思想和管理的。更为值得注意的是，金蝶精斗云金蝶系列云云收银，在还没有被的界人士所认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的。 可见，这一新的管理方法和管理正在以一种人们无法想象的速度在的中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对有一个清楚的认识。 适用于生产管理方面。――事实是，在的界还没有意识到这一问题的严重性的时候，国外的的商早已悄然地走进了市场，并随着时间的推移，开始逐渐被的界、理论界所认识。从国内的情况来看，的行业自至年均增长速度约为%，而年增长速度竞高达%左右(不包括财务)，市场销售额达到了.亿元。 年由于亚洲风暴滞后效应等因素的影响，市场有较大的回落。但随着财富在的成功召开，协议的终签署，使得大多数无论是中资还是外资，都坚定了进一步投资的信心。这使得年下半年以及年的市场又重现商机。 而大公报的消息预计，未来两年的产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前注册约有一千一百万家，其中%为大型，在南方中，约有半数以上的大中型有采用和购买产品的计划，但中小型较少，而北方购买产品则有逐渐增加的趋势。 由以上的数字可以看出，无论是在，还是在全都掀起了一场关于管理思想和管理的。更为值得注意的是，金蝶精斗云金蝶系列云云收银，在还没有被的界人士所认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的。 可见，这一新的管理方法和管理正在以一种人们无法想象的速度在的中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一新的管理工具，很有必要先对有一个清楚的认识。