徐少春解释称，在业务上，今年以来，金蝶停掉了两个传统软件端的产品K/3 WISE和KIS，因此为收入带来约2亿元至3亿元的影响。 由于在云转型上投入，金蝶在研发方面加大了力度。财报显示，上半年公司的研发费用投达 3.58亿元，同比增加42%，占公司收入比重的25.8%。

概念模糊 很多企业对ERP认识模糊，混淆了“ERP软件”和“ERP系统”的概念。认为只要投入资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就可以解决企业现有管理问题。其实ERP首先是一种管理思想和方法，其次才是一种应用软件。企业管理机制和市场环境不完善 很多企业还习惯传统计划经济管理方式，市场意识不强，而ERP是市场经济条件下的产物，若不克服二者根本差异，ERP的实施就难以进行。对自身的需求缺乏深入的研究以下简单谈谈运用模型进行综合评估的步骤：

建立Intranet，提供企业内部信息查询的通用平台，并利用这一网络结构，将企业的各个自动化与管理系统及数据库以网络的方式进行重新整合，从而达到企业内部信息的最佳配置联通Internet.企业可以通过Internet,企业可以通过Internet获取大量与企业生产经营活动有关的信息，充实自已的信息资源，同时，还可以向外部发布企业生产经营等公开的信息。 　　企业信息化实施条件国内外经验表明，企业开展信息化需要具备一定条件，那么企业信息化建设应该具备哪些条件才可能成功实施呢？企业要有信息化的内在需求；

中国老牌企业软件企业金蝶国际谋划转型，步伐逐渐加速，相继关停原有非云产品，向云业务加速转型。

另外，美高集团在建设基础设施的同时，配套安装了2台大型的专业服务器，专门用于项目的运作与数据备份，安装了网络防火墙与杀毒软件，配置了大型UPS电源，可延长服务器20个小时的运转时间，为信息化建设提供了良好的软、硬件运行环境，极大地提高了系统与项目运行的安全性与可靠性。 　　二、信息化软件系统实施 　　信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，如何选择并建立一套适合自己企业发展需求的软件管理系统，我们企业也在不断的寻求和探索当中。信息化管理软件非常多样化，大小不一，针对行业的应用也不一样，目前来说最典型的就是企业资源规划，就是我们通常所说的ERP系统。ERP系统是在MRPⅡ(制造资源计划)的基础上发展起来的集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。在ERP的管理理念里企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。 　　ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，对于现代大中型企业来说，适应信息时代管理革命的变革。 　　ERP系统的在企业的实施成功率还是比较低的，为何实施效果不尽人意呢?美高在实施的过程中，总结原因主要有以下几点：

未来,企业的增长就是“人”的增长,随着市场获客成本越来越高,小微企业的获客难题可有疗方? 纷享销客创始人兼CEO罗旭在《数字驱动,帮助中小微企业实现客户全生命周期管理》演讲中提出了全面的数字化解决方案,他表示“我们要以客户为中心,要以价值创造为原点,从前端的获客、中间的培育和最后的决策形成一个完整的决策链,以此构建企业全生命周期的价值服务逻辑,这样企业才能够真正的成为时间的朋友、客户的朋友。”

本次峰会由金蝶集团主办,中国中小企业协会、北京市中小企业公共服务平台作特别支持。中国中小企业协会会长李子彬,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在峰会作开幕致辞。 中国中小企业协会会长李子彬在致辞中说道 “中小企业面临的困难不仅仅是市场的疲软,更多还是缺少数字化改造的内生动力和能力。有的缺少动力,紧迫感不强,有的有动力,有紧迫感,但是办法不够。这就需要我们平台式的服务企业-金蝶集团来助力中小企业向数字化转型。金蝶创业27年来在徐少春的带领下,从为企业提供单一的软件到逐步发展为全球知名的云服务商,为企业提供完善的云产品服务体系。今年6月,金蝶发布了中小微企业智慧成长计划,帮助企业突破认知瓶颈、数字化瓶颈及对标瓶颈,助力企业实现数字化转型发展。”

本次峰会落地京城,围绕 主题“中小微企业智慧成长”开坛论道,掀起了一场思想与数字创新的盛宴。面对数字化的浪潮一浪高过一浪,具有旺盛生命力的中小微企业更应迎难而上。金蝶愿意与广大中小微企业一起并肩作战,共渡难关,助力万千中小微企业重构数字战斗力,实现智慧成长! 11月6日报道 2020年，一场突如其来的疫情，促使数字化转型成为很多企业的第一要务。但相比前两年，企业所处的政治、经济、社会、技术环境都已经发生了显著变化，企业的数字化转型显然不能再套用从前的老办法。 面向新的时代，企业的数字化转型应该往何处去？ERP提出者，全球知名IT研究与顾问咨询公司Gartner全新提出的“EBC(企业业务能力)”提供了一种方向和路径。 11月6日，以“重构数字战斗力”为主题的金蝶云全球用户大会2020在海南三亚举办。在本次大会上，金蝶携手Gartner，联合发布了《EBC白皮书（2020）》。金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、金蝶中国高级副总裁李旭昶、Gartner中国区副总裁郭磊等出席了白皮书发布会启动仪式。 现代企业资源管理发展至今，已先后经历了从MRP到MPRII再到ERP的三个阶段。进入数字时代后，当数据成为新时代的核心生产要素，数字技术成为企业的基本构成元素，企业资源计划（ERP）也不能再只与“资源”或“计划”有关，而是要关注整体企业业务能力，帮助企业依托数字技术构建新的竞争优势，使数据资产真正转化为驱动企业创新的生产力和生产要素，重构企业业务能力。所谓EBC，指的就是企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。 2019年，ERP概念的鼻祖Gartner，首次提出了EBC的概念，后者在同年推出首部《EBC白皮书（2019）》，并在业务层面展开EBC实践，成为中国市场上最早践行EBC的企业。 在这两家企业看来，EBC既是一种哲学，又是一种技术解决方案，是所有企业都该为数字化时代进行的变革“必修课”。EBC宣告着持续数十年的ERP时代即将终结，新时代的大幕徐徐拉开。 此次金蝶与Gartner携手发布的《EBC白皮书（2020）》，针对EBC的概念以及如何落地进行了更深入的诠释，同时还分享了金蝶在EBC方向上的实践案例。金蝶中国高级副总裁李旭昶称，这份白皮书旨在为中国企业数字化转型提供新方向和新路径，为中国企业数字化转型和重构数字战斗力，提供从理念指引、顶层设计到落地践行的新理念、新方法、新平台、新标杆的翔实指引。 白皮书指出，EBC是一个进化后的ERP生态体系，能够为市场上迅速涌现出新技术和新应用提供五大平台，包括面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台，全方位助力企业数字化转型。 尽管EBC在某种意义上是ERP的进化版，但对于企业而言，从ERP转向EBC并不等同于构建“另一个ERP项目”，而是一个不断进化的过程。白皮书提出，这个过程可以用一个公示来表达：Capability（企业业务能力）=Mindsets（思维模式） * Technology（数字化技术） * Practice（企业实践）。 在EBC的落地实践方面，作为这条道路上的先发者和引领者，金蝶也在白皮书中分享了EBC实践案例。金蝶旗下的金蝶云·苍穹平台，正是EBC在中国企业市场落地的最佳实践。 金蝶云·苍穹定位于新一代EBC平台，帮助企业构建数字化能力引擎，支撑企业打造面向客户的体验平台、面向员工的信息化平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台和数据与智能分析平台等五大数字化平台，最终将ERP重构到EBC，实现从信息化向数字化、智能化的转变。 在最新发布的金蝶云·苍穹3.0中，其全面的SaaS应用和全新的PaaS平台，尤其是PaaS数据中台将推动企业发展从流程驱动到业务驱动，通过基于数据中台的智能数据分析能力，重构其企业业务能力。 白皮书中介绍了一部分企业通过金蝶云·苍穹实施数字化转型、重塑竞争力的案例。例如中国中车旗下的核心子公司:中车株洲电力机车有限公司，在金蝶云·苍穹的帮助下，变革传统的企业价值链，打造企业数字化运营和决策平台，构建数据驱动的运营模式。目前，中车株机已实现运营成本降低20%，产品研制周期缩短50%，转向架整架生产效率提升30%，全条码应用质量追溯效率提高80%以上。这不仅是纸面数据的提升，更为企业带来了强大的竞争力。 再如广东温氏食品集团，借由金蝶云·苍穹打造数字化生态圈，分别搭建了面向农户、消费者和供应商的生态平台，快速推进了自身的数字化转型。数字化不仅助力温氏集团2019年达成净利润同比增长250%的佳绩，更带动企业4.98万户合作农户增收81.47亿元，实现了多方共赢。 2020年，在新冠肺炎疫情、逆全球化趋势、中美两国全方位竞争常态化、结构性改革等多种因素共同作用下，外部环境的复杂性和不确定性攀升。以正确的目标和方式实施数字化转型，对于企业来说已刻不容缓。越来越多中国企业将应新而变，拥抱EBC，依托数字技术构建新的竞争优势，打造面向未来的核心竞争力。富瑞发表研究报告指，金蝶国际(0268.HK)早前投得中烟云南的企业资源计划系统(ERP)合同，价值约2530万元(人民币，下同)。该行认为，此成功投标引证了ERP本地化、云迁移、以及金蝶对投得大型国有企业项目的能力。该行予其“买入”评级，目标价30.06港元。 富瑞指，虽然合同中只有约20％为经常性订阅费用，即约500万元，但已比金蝶云苍穹的平均合同价值(ACV)150万元多3倍，预计未来金蝶将获更多国企ERP本地化项目，预计金蝶云苍穹的ACV将在2030年提升至500万元。 富瑞续指，中烟重庆早前亦进行ERP系统招标，合同价值约4460万元，不过仍未公布结果，认为金蝶在获得中烟云南的合同后，或有利于其争取中烟重庆的合同。该行相信，ERP本地化及云迁移将在“十四五”规划中加速发展，维持金蝶是中国其中一家最好的软件公司，并将受惠于此大趋势。 9月17日，在阿里云和金蝶管易云合办的2020云栖大会?百城汇?上海站上，金蝶管易云发布了新一代产品金蝶管易云苍穹2.0，并宣布与阿里零售云启动全域零售解决方案。 金蝶管易云总裁夏玉明表示，金蝶管易云通过阿里云提供的IaaS+PaaS核心服务能力，基于金蝶管易云·苍穹提供的高生产力PaaS层能力，为当代零售企业快速构建全域数字营销能力、数据分析能力、全渠道订单智能路由能力、全流程智能编排能力以及面向生态的集成融合能力。

三、企业信息化评估模型的建立 　　由于评估信息系统的指标不仅数量多，而且指标的性质也很多，因此，我们应当对信息系统进行综合评价。 　　要想科学的建立一个价值评估体系，我们可以考虑借助于运筹学和系统工程领域的层次分析法(AHP)，来对多指标的信息系统进行综合评估和决策。 　　层次分析法(AHP)是美国运筹学家沙旦于70年代提出的，是一种定性和定量分析相结合的多目标决策分析方法。特别是将决策者的经验判断给予量化，对目标(因素)结果复杂且缺乏必要的数据情况下更为实用，所以这些特点都非常贴近我们现在所需要进行的信息系统的评估。