黄东升在《重构数字战斗力,让小微企业管理不难》的主题演讲中表示,“新一代精斗云,融合了2000多家伙伴和结合了200多万小微企业客户的验证基础,以业财税为核心,联合生态服务伙伴统一打造成的具有EBC特性的、每天都在自我成长的系统,助力小微企业重构数字战斗力,让小微企业管理不难。”

金蝶权威首发|全国小微企业成长指数发布

处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。 　　(4)制定企业信息化方案必须考虑几个原则: 效益原则，包括社会效益、管理和经济效益 实用性和先进性原则 循序渐进持续发展的原则 开放性原则 弹性适应原则 安全可靠性原则

“董秘一家人”创始人崔彦军

中国老牌企业软件企业金蝶国际谋划转型，步伐逐渐加速，相继关停原有非云产品，向云业务加速转型。

(3)处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。 　　(4)制定企业信息化方案必须考虑几个原则: 效益原则，包括社会效益、管理和经济效益 实用性和先进性原则 循序渐进持续发展的原则 开放性原则 弹性适应原则 安全可靠性原则

企业实践：一包榨菜的数字化历程 所有技术的开发，都是为了赋能业务场景。因此，作为最后一个影响企业重构数字战斗力的因素，企业实践显得尤为重要。

2)管理模式、组织结构和业务流程是否有所创新？ 　　② 微观指标 　　1) 信息系统的应用广度和深度，包括系统的用户数量、用户的职位、系统信息数量、业务信息数量等； 　　2) 信息系统对资源的开发率和利用率。如果把信息系统比作人体骨骼的话，信息资源就是肌肉和血液。从信息资源开发利用角度，可以评价信息系统的利用程度和企业的知识管理水平。这可以从挖潜能力以及信息的收集、加工和共享方面进行评估。 　　3) 企业的业务流程、工作流是否发生了实质性的变化？

因为这样的改变，涪陵榨菜的数字化成果也很明显。可以说，有了这样的能力，在决策上、信息上、组织化上，实现了跨部门、跨组织间的业务运营流程畅通起来，提升了企业的运营效率，使组织间交易清晰起来，并且科学规范了数据平台，让企业真正实现了数字化、智能化、自动化。 结语 俗话说，“逆水行舟，不进则退”。对于身处这个时代的企业来说，最优秀的企业，往往都是“冲浪好手”，总能抓住变革的浪潮快速前行。