10月30日,以“重构数字战斗力”为主题的金蝶中小微企业智慧成长峰会在北京歌华开元大酒店举行。行业领袖、政商界代表及专家学者齐聚一堂,旨在不断优化中小微企业经营环境,研判中小微企业未来发展趋势,推动中小微企业转型升级。有谁来完成项目价值评估？软件厂商——不公正，企业客户——不科学、不系统。 企业信息化工程建设“咨询—监理—评价体系”机制没有形成。评估带有片面性，忽视对隐性收益的评估、忽视对人的能力和意识提高的评估等。 　　信息系统的价值评估与传统的投资项目价值评估相比，具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容易，而且其效益主要还是体现在显性收益上，而信息系统的价值评价中隐性成分相对较多。因此，对项目的价值评估时，我们需要进行分类处理，不可用同一种方法来给所有的项目进行评估。

综上所述，企业实施信息化建设是为满足激烈市场竞争形势需要，企业信息化有利于实现企业生产经营管理活动的经营智能化，增加企业间的技术流通，提升整个行业的技术水平。然而，企业在实施信息化的过程中要循序渐进，一味追求信息化进度有可能会使企业产生危机。企业信息化建设需要一支技术型队伍作为支撑；对企业信息化建设要进行整体部署、全局规划；在信息化实施过程中要切实将信息化软硬件系统与企业管理方法相结合，以提高企业竞争力。重视企业信息化的基础建设,处理好信息技术的集成化 信息技术的集成化是企业信息化基础建设的关键。 　　在引进设备和推进信息化过程中，要考虑企业信息系统能否集成，能否实现体系与外界、系统与系统的兼容，能否资源的共享、优化结构.而不能产生“信息孤岛”系统分散。在软件建设方面，国产软件功能尚不完备.系统间集成能力较差，产品开发工程化较弱，对企业的普适性不高也应周全考虑，实现行业软件统一开发。

金蝶权威首发|全国小微企业成长指数发布

员工素质的提高和员工参与信息化的程度。人力资源是企业信息化的重要组成部分，也是信息化的参与者，即信息化的主体。在这里，人力资源包括信息技术人员和企业的其他员工。对于前者的评价主要考察其计算机应用能力、软件设计开发能力以及理论和实践相结合的能力；而对后者，由于企业信息化的深入，员工积累了丰富的经验和教训，这是推动企业信息化的基础。是否改善员工工作满意度； 企业不同部分之间是否拥有同一的基础数据环境，以及是否能够实现协同工作？ 　系统数据是否能够确保完整，以及能够确保质量？企业各级人员对信息系统所体现的管理思想和管理方法的接受，包括企业文化是否发生变化，销售、市场、服务人员的工作方式是否发生变化，绩效考核方法是否发生变化等等。

管理难一直是困扰中小微企业的难点之一,关键业务如何规范管理?运营如何提升效率?人员如何提能? 成立27年的金蝶,是企业SaaS云服务领域的领头羊。在《中小企业数字化赋能专项行动》中,金蝶作为工信部指定的优秀数字化服务商,在工信部企业微课平台推出了针对中小型企业困境的7大精品课程,助力中小企业提升管理水平。金蝶中国助理总裁黄东升和金蝶中国中型业务赋能部经理肖祥铁聚焦小微企业和中型企业的管理难题先后发表了主题演讲。

技术的进步可以改进生产工艺和生产流程，可以研制出更有效的生产工具应用于生产，从而可以大大提高生产效率。 　　企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业永远立于不败之地。 　　如何更好地促进当前的企业信息化建设，最首要的一点就是要搞清楚，本企业搞信息化的范围究竟是什么。企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为三个层次企业在生产当中广泛运用电子信息技术，实现生产自动化。如生产设计自动化（CAD）、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等，凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。

云计算技术在国内迅速普及，使用者从最初的互联网企业扩大至传统行业。一方面，公有云的出现直接减少了许多企业购买传统IT产品的需求，但另一方面，国内自主可控的要求让金蝶等厂商得以受益。